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Perfect Finder Result

生産性向上を図る業務効率、一元的な統合管理。
モダンワーク実現とガバナンス強化。

<統合デジタライゼーション>

 

某人材会社様 グループ企業31社、25,000台の場合の一例

部門間のDB連携

各部門ごとに異なるデータベースを保有しており、使用するアプリケーションも様々な状況において、管理する情報システム部門の工数は増幅。Perfect Finderを導入する事で、各部門のデータを連携、さらには既存システムや既存アプリケーションの連携も出来るので、情シスだけでなく各部門のデータマネジメント工数の削減に成功。

  • API連携
  • 管理工数最大50%削減

<デバイスの安定確保>

 

某人材会社様 グループ企業31社、25,000台の場合の一例

半導体不足に対応

半導体不足や海外製品の輸送問題により、PCをある程度の台数確保することが困難な状況に。Perfect Finderでは、リプレイス時期を把握して、2-3か月前にメーカーへPCの発注を実施し月ごとに出荷。ユーザーからの申請後、4-5営業日で納品が実現。

  • 適正在庫の確保
  • オンデマンド

<組織変革>

 

某製造業様 20,000台導入の一例

効率性・生産性向上

申請をExcelで受付など手作業で購買側で受付する要員が3名で残業までして業務遂行。しかし、Perfect Finderを導入する事で、ECサイトからの調達⇒申請⇒ワークフローまで完全自動化が実現出来て、今では1人が定刻以内で作業終了。

  • 管理工数の削減
  • 残業ゼロ

<TCO削減>

 

PC3000台/3年間利用の場合の一例

イニシャルコストを抑制

SaaSにより、所有から利用へ。
所有するコストとして管理運用の手間とデバイス本体の購入費。全てをPSCが一括で管理プロデュースする事で、サブスクリプションによる初期費用の大幅なコストダウンを実現。

  • 初期投資額の削減
  • キャッシュフロー改善

<統一的な管理体制の確立>

 

某Printerメーカー様 グループ全体80,000台導入の一例

グループ全体でフローの統一

フローの改善を求めてグローバルで検討していたところ、初期費用を抑えられるSaaSモデルのPerfect Finderを導入。その結果、ホールディング会社全体での統一的な管理体制の確立とフローの改善に成功。

  • 全社ルールの標準化
  • 窓口の一本化